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7月12日—13日，公司開展了對各職能部門及分子公司的方針診斷活動，通過為期兩天的方針診斷活動，各職能部門及分子公司向公司經(jīng)營層詳細(xì)匯報了本單位運營及管理現(xiàn)狀。

根據(jù)各單位業(yè)務(wù)范圍，由公司管理層、相關(guān)方負(fù)責(zé)人、具體操作人員組成的專家診斷小組細(xì)致、深入的對各單位進行診斷，通過對1-6月份關(guān)鍵績效指標(biāo)的回顧、對重大項目及課題推進情況的梳理、自評及專家診斷，專家診斷小組歸納總結(jié)了被診斷單位上半年工作亮點，同時明確提出了需關(guān)注事項及改善點建議，最后根據(jù)各單位運營現(xiàn)狀提出了亟待解決的課題。

公司領(lǐng)導(dǎo)對此次方針診斷活動給予了高度評價，同時要求對各單位改善點及課題做定期跟蹤及落實情況確認(rèn)。
此次活動是公司成立伊始第一次運用方針診斷方式對公司、各職能部門及分子公司運營現(xiàn)狀、未來發(fā)展方向深入剖析的集中診斷活動，為各職能部門及分子公司下一階段工作開展、公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。